孚日控股集團舉行2019迎新年會

2018年12月30日，孚日錦繡花園德鄰居花團錦簇，華燈綻放，孚日控股集團2019迎新年會在這里熱烈舉行。集團領導和各公司、各部室領導共120多人歡聚一堂、辭舊迎新，孚日控股集團孫日貴董事長出席年會并講話。

年會旨在動員各級經營管理團隊，進一步振奮精神，鼓足干勁，迎難而上，拼搏進取，確保完成新年度各項任務目標，推動集團持續健康發展。年會上，吳明鳳總經理和張國華總經理分別發言，宣布了家紡各公司和控股各公司新年度的經營目標和工作打算。

在與會人員的掌聲中，孫日貴董事長作了講話。孫董事長說，2018年是中國改革開放40周年，也是孚日“打造新三十年，關鍵前五年”的起步之年。一年來，面對前所未有的復雜形勢和困難壓力，集團上下在新的運行機制下，迎難而上，開拓創新，扎實工作，有效應對各種風險挑戰，整體經營業績明顯好于預期，銷售收入和利潤同比增長10%以上，出口額增長8%以上，經濟效益再創歷史新高，實現了新三十年的良好開局。

孫董事長指出，集團干事創業的凝聚力、精氣神已經形成，這種積極進取、逆勢而上、開拓創新、團結奮斗的良好氛圍，是2018年取得優異業績的精神財富，也是支撐未來發展的內在動力。這種精氣神，體現在內部管理上，就是在質量控制、成本管理、織機效率、庫存管理、精益生產等方面積極作為，狠抓落實，取得了很多突破性的成果。這種精氣神，體現在全球競爭上，就是主動出擊，憑借多年積累形成的質量、服務、信譽等優勢，使得亞洲、歐洲、美洲市場出口全線增長、逆勢上揚，充分體現出孚日在國際市場上的競爭優勢。這種精氣神，體現在技術改造上，就是在宏觀經濟下行、資金面緊張的情況下，精心組織，扎實工作，毛巾四廠擴大產能、新建毛巾五廠以及中水回用項目等多個重點工程按照既定計劃順利推進。孫董事長要求，各級管理者要對標公司發展的大趨勢，如果不認真總結差距、反思不足，就有可能跟不上形勢發展的步伐，就會被歷史大潮所淘汰。  

孫董事長指出，2019年是完成三年經營計劃承上啟下的關鍵一年。圍繞集團總體目標，必須加大國際市場開發力度，面對越南、土耳其、巴基斯坦、孟加拉、印度等企業的競爭，要超前謀劃、積極作為，通過差異化策略，爭取競爭對手做不了的訂單，掌握市場主動權，保證國際市場穩定發展。必須做大做強國內市場，從組織架構、管理模式去找短板、促提升，力爭做成國內毛巾第一品牌，把國內市場發展為與國際市場并駕齊驅的第一主銷市場，從而與集團在全球市場上的產業地位相稱，與中國廣闊的市場空間匹配。

孫董事長要求，必須繼續高標準、高強度地抓好內部管理。要鞏固提升好2018年所取得的管理成效，堅決不允許出現倒退現象和短期行為。各公司要在集團深化改革的基礎上，進一步深入細化機制創新，在精益、精細、精準上找差距、做文章，最終目的是取得更好的成果，創造新的管理效益。要繼續加強人才隊伍建設，穩定和發揮好各類人才在經營管理中的作用。要繼續加快技術創新，推動各項工藝不斷優化、成本不斷下降、效率不斷提高。

孫董事長要求，必須加快機制轉換和股東角色的轉變，激發全員上下干事創業的積極性和主動性，實現從“要我干”到“我要干”的轉變，形成推動企業長遠發展的內生動能。股東要主動自發地為企業的事操心，以深入細致扎實的作風干好工作，充分履行職責，創造最大效益，進而最大限度地分享企業發展成果。孫董事長要求，穩步提高員工收入，春節過后集團決定全面上調員工工資，平均提高幅度在10%以上。廣大員工要進一步節約挖潛，提質降耗，把經濟效益提高起來從而把個人收入增加上去。企業改革發展的主要目的之一，就是提高員工的工資水平和福利待遇，提高員工的滿意度和歸屬感。

孫董事長指出，企業發展的命運掌握在我們自己手里，必須進一步加快工作作風轉變。要切實做到有責任、有擔當、接地氣，始終想干事、能干事，時刻保持工作激情和銳氣。要深入困難一線、矛盾一線，不做擺設，多接地氣，用實打實的措施補短板、解難題，最大限度地發揮主觀能動性，把工作干到極致。他說，人在干，天在看，各級管理者要牢固樹立底線意識，敬畏法律，敬畏制度，確保既干事又干凈，心底無私天地寬。

       孫董事長號召，集團上下進一步增強緊迫感、責任感，進一步增強發展意識、創新意識，頑強拼搏，奮發作為，干事創業，永攀高峰，為創造孚日集團美好的明天努力奮斗。